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EAP专家组对员工做的工作

编写:北京心理咨询 时间:2015-05-06 点击:
EAP专家组对员工做了以下几点工作: 1.告诉他们,如果事实已定,迅速地接受事实是最好的改变方式。 2.清晰地告诉他们,被裁后自己会得到哪些补偿,而且要具体到何时何地可以以什
EAP专家组对员工做了以下几点工作:
 1.告诉他们,如果事实已定,迅速地接受事实是最好的改变方式。
2.清晰地告诉他们,被裁后自己会得到哪些补偿,而且要具体到何时何地可以以什么方式拿到,“非常具有操作性”。
3.进行必要的离职后培训。多数员工并不知道现在该怎样找工作,培训主要是教他们如何写简历、如何面试等一些技巧。
4.学习和家人沟通。因为种种原因,许多员工不敢告诉家人自己可能被裁的事实,这样一来,他们就只好自己独自一人承受巨大的压力,丧失了与亲密的人分担忧愁的机会。
对于留下的员工,也必须做辅导,因为即便知道了自己肯定不会被裁员,他们一样会有一些不良情绪,如:
1.内疚,“好伙伴走了,我却留下来。”
2.焦虑,“未来的人会是什么样的?”
3.担忧,“下一个会不会是我?”
4.不适,因为工作调整,一些员工被调离了熟悉的岗位,到新岗位后,这些老员工也成了新手。
5.排斥,新员工到位后,老员工群体会对新员工产生抵触情绪,“就是你们这帮家伙挤走了我的伙伴!”
针对这些情况,专家组为这家公司提供了一套完整的EAP方案,“但可惜的是,国内企业容易对EAP三心二意,他们开了头就放弃了,没有执行下去,我不知道结果最后如何,但肯定会越来越糟,而不是越来越好。”
文章来自北京心理咨询:http://www.bjxlzx.cn/
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